"Wer immer das tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist“
Bei der Leistung Coaching unterscheide ich zwischen Einzel- und Teamcoaching sowie der Moderation von Großgruppenveranstaltungen. Während beim Einzelcoaching im absolut vertraulichen Rahmen Sie als Experte für Ihre Themen im Vordergrund stehen und ich Sie dabei begleite, die nächsten wichtigen Schritte zu gehen, ist Teamcoaching immer mit mehreren Teilnehmern.
Teamcoaching hat meistens zum Ziel, das eigene Team näher zusammenzubringen und zu entwickeln oder mehrere Teams in Form eines Schnittstellenworkshops in der Zusammenarbeit zu stärken, um unternehmerische Reibungsverluste zu minimieren.
Auf der Ebene der Organisation sind beispielsweise im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprozesses Großgruppenveranstaltungen besonders wichtig, da man dort alle Mitarbeiter gleichzeitig persönlich ansprechen kann und auch andersherum sehr viele verschiedene Sichtweisen auf ein gemeinsames Zukunftsthema lenken kann. Beispielhaft können hier Themen wie Strategieentwicklung, Feedback der letzten Restrukturierung, interdisziplinäre Projekte, die Integration neuer Geschäftsfelder oder vergangene führungspolitische Maßnahmen diskutiert und evaluiert werden.
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Im Bereich Unternehmensberatung fasse ich unter dem Begriff der Entwicklungsberatung sämtliche Beratungsleistungen zusammen, die private und berufliche aktuelle und zukünftige Veränderungen betreffen. Das kann die eigene Karriereplanung genauso betreffen wie die Aufgabenstrukturierung einer neu geschaffenen Stelle. Die Definition von Verantwortlichkeiten, Befugnissen, Ressourcen und Routineaufgaben gehört gleichermaßen zur Entwicklungsberatung wie die Personalauswahl und -entwicklung inklusive der Kompetenzentwicklung.
Unter dem Bereich der Kommunikationsberatung fallen die Bereiche Verhandlungsmanagement, Konfliktberatung und Teamstrukturierung. Aber auch Themen wie richtige Delegation, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, die Einführung einer Balanced Scorecard und Strategieentwicklung sind dem Bereich der Kommunikationsberatung zuzuordnen, da sie in erheblicher Weise immer zwischen mehreren Personen abstimmungsbedürftig sind und deren Erfolg in der Praxis maßgeblich von geeigneter Kommunikation abhängt.
Zur Organisationsentwicklung gehören vor allem Dingen Themen der strategischen Unternehmensführung. Der Aufbau eines Start-Up’s mit Prozessen und Strukturen kann genauso einen Organisationsentwicklungsprozess vollziehen, wie ein mittelständisches Unternehmen im Übergang von der einen zur nächsten Generation oder jedes Unternehmen, bei dem der Markt eine Veränderung notwendig macht. So gehe ich mindestens drei Stellhebel bei einem solchen Prozess an: Aufbau- und Ablaufstruktur, Mitarbeiter und strategische Stellhebel wie Führungsstruktur.
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Die Titel der Impulsvorträge sind hier als Auszug aus meinem Portfolio zu verstehen. Sie können genauso gebucht werden oder auf Anfrage gerne speziell für Ihr Thema neu konzipiert werden. Sprechen Sie mich einfach an.
Bei meinem Vortrag „Führung durch Selbstführung mit klarer Sprache ohne Floskeln“ steht der Einzelne im Fokus. Der Vortrag richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die immer mal wieder über die eigene Wirksamkeit stolpern. Dabei wird die Erfolgskette von Führung aufgezeigt. Wer möchte, dass die Mitarbeiter einem folgen, braucht zunächst ein Bewusstsein darüber, wie man selber wirkt. Selbstführung ist die Grundlage, um andere überhaupt führen zu können.
Auf der Ebene der Interaktion setzt mein Vortrag „Führungserfolg interner Aufsteiger“ an. Hier stehen gruppendynamische Effekte im Vordergrund, weil sie sogenannten Kaminaufsteigern eine neue Perspektive auf ihren Rollenwechsel ermöglichen. Im Vergleich zu extern besetzten Führungspositionen haben interne Aufsteiger vor allem ein anderes Element: Die neuen Mitarbeiter sind alte Kollegen oder anders formuliert, man kennt sich bereits. Wie mit diesem vermeintlichen Nachteil umgegangen werden kann, wird in diesem Vortrag gezeigt.
In die sogenannte VUCA-Welt passt mein Vortrag „Moderne Unternehmensführung in stürmischen Zeiten“. Zielgruppe sind alle Unternehmen, deren Führungskräfte und Mitarbeiter, die das Gefühl haben, um sie herum dreht sich die Welt immer schneller. Thematisiert werden strategische Stellhebel ebenso wie die Notwendigkeit wertschätzender und sinnstiftender Unternehmenskommunikation. Der Vortrag hat als Ziel, die Kontrolle über den Umgang mit der schnelllebigen Zeit zurückzugewinnen.
